今年会

　　（三）重大经营决策

　　大力推进产业数字化、资产证券化、管理精细化、规模效益化，推动“六新”突破，完成“六定”改革。大力开展信息化建设，用计算机管人管事管权力，加大工业互联网及大数据、云计算、人工智能、5G等新技术应用，实施ERP（企业资源计划），建设“智慧党建”、“智慧煤场”。积极营造风清气正的政治生态，打造一流的综合清洁能源服务商，干事创业、担当实干的劲头高涨，保持了良好的发展态势。

　　（四）重大资金运作

　　2021年新增发行超短期融资券12.3亿元,并偿还到期中期票据15亿元。

　　无

　　（七）不良资产处置

　　1.格盟阿米那煤化工（山西）有限公司项目

　　格盟阿米那煤化工（山西）有限公司，于2012年3月由格盟国际与美国阿米那公司共同设立，注册资本2000万元，双方各占50%股份。2014年6月，股权调整为美国阿米那公司占34%，格盟公司和山东电力设备检修安装公司各占33%。业务开展以美方提供的火电厂电石联产新技术的工业化验证成功为前提。2015年因技术验证失败，无营业收入，陷入停滞状态。经与各股东方沟通协商一致，同意进行清算注销，经过旧资产处置、审计清算、工商注销等环节，收回资金186万元。

　　华能榆社发电有限责任公司成立于1994年11月29日，是华能集团与格盟公司共同投资的火力发电厂，运营2台30万火力发电机组，格盟公司占比40%。由于榆社地区煤价高涨，经营举步维艰。榆社公司资产负债率一度近600%，扭亏无望。经与大股东沟通，我集团进行股份转让，通过完成股权资产评估、备案，在产权市场公开挂牌交易，收回资金1000万元。

　　2021年，今年会 公司按照省委、省政府的统一部署安排，以110,256.25万元的价格以现金非公开转让的方式将格盟国际所持气化投资公司100%股权出售给华新燃气集团下属山西天然气有限公司，从而完成本次气化产业重组。

　　2021年，煤价持续高企，火电企业出现成本严重倒挂，导致我公司出现政策性大额亏损。虽然通过加强管理、深化内控建设、数智化建设，严控各项支出、努力降本增效，新能源，污水处理等项目贡献利润，仍然难以弥补火电企业因煤价上涨带来的亏损。

　　2021年，实现营业收入142.9亿元，较预算营业收入120亿元增长19%；利润总额-29.8亿元，主要是煤价高企产生的政策性亏损。

　　七、财务会计报告和审计报告摘要

　　2021年，今年会 合并资产总额达到476.95亿元，负债总额335.89亿元，净资产141.06亿元，资产负债率70.42%。合并营业收入142.9亿元，实现利润总额-29.8亿元。合并经营活动产生的现金流量净额10.7亿元，投资活动产生的现金流量净额-9.5亿元，筹资活动产生的现金流量净额-2.4亿元，现金及现金等价物净增加-1.2亿元。

　　（一）经济责任

　　2.产业发展

　　火电板块结构优化、提质增量

　　新能源板块做优存量、壮大增量

　　2021年，新能源新增获批容量123万千瓦，实现历史性突破。其中，和顺20万千瓦风光储一体化项目正式启动；介休、盂县6万千瓦整县屋顶光伏项目入围国家第一批试点名单；灵石农光储科技一体化等9个项目97万千瓦容量列入山西2021年保障性并网计划。

　　（二）安全责任

　　认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，扎实落实省安委会历次安全生产电视电话会议精神，结合安全生产专项整治三年行动巩固提升和“三零”单位创建，进一步压实安全生产责任，健全安全培训体系、技术支撑体系、应急管理体系，持续抓好安全生产基础建设；创新安全管理方式，落实企业安全风险分级管控和隐患排查机制，全年安全生产形势平稳有序。

　　2.安全举措

　　认真贯彻执行《重庆市管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全实施细则》，在属地政府和行业管理部门的领导下，明确具体工作职责，成立组织机构，制定任务清单，明确完成时限。公司各级安全管理人员积极参加安全生产管理培训，提高履责意识，公司修订完善了集团领导高管和管理人员到岗到位执行和检查标准，规范现场检查痕迹化要求。要求所属企业负责人以安全为切入点全面审视日常工作，促进各级管理人员切实履责。公司每季度召开一次安委会会议，传达学习总书记关于安全生产工作的系列重要讲话，传达国务院安委会、省安委会有关文件和会议精神，分析集团公司安全生产形势，提出下阶段安全生产工作安排。

　　《安全生产法》的修改，融入了习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示精神和近年来党中央、国务院对于安全生产工作的重大决策部署，顺应了新发展阶段、新发展理念、新发展格局对安全生产提出的新要求，充分结合《安全生产法》实施以来的执法实践经验，为加强安全生产工作提供了坚强的法治保障。公司切实强化新《安全生产法》的贯彻实施。充分利用线上线下多种渠道，加大学习宣传力度，营造浓厚的舆论氛围，提升全社会安全生产法治意识。

　　今年会 集团定期组织安全生产大检查。每季度组织开展一次全覆盖的安全环保检查工作，对企业存在的各类风险进行评估和预警，及时发现企业存在的各类隐患，并督促企业对各类隐患立查立改，切实推动隐患排查工作做实做细。堵塞了企业安全管理和现场作业的各项漏洞，提升了安全生产保障水平。

　　（3）建立健全规章制度

　　（4）持续加强风险管控和隐患排查治理

　　认真梳理所属企业存在的风险隐患，指定专人定期汇总信息，坚持每周、每月、每季度按时做好风险管控和隐患排查治理报送工作。各企业持续开展风险分级管控和隐患排查治理，深化消防安全和危险化学品综合治理，高度重视外委单位安全管控，认真做好作业前的危险因素分析和安全交底工作，严防各类事故发生。强化网络信息安全防护措施，严格落实“生产控制区”和“管理信息区”的物理隔离要求，加强网络安全监测、预警和风险处置，对重要网络和信息系统开展实时监测，保障重要信息系统平稳运行。

　　3.职业安全健康

　　（三）创新责任

　　1.创新体系建设

　　（2）全面推进与相关高校的产学研合作，开展技术、人才、信息交流，发挥各自在基础理论及实践应用方面的优势，形成优势互补，结合实际需求，加大具有产业化潜力的技术联合研发和引进，建立优势互补的科研开发协作机制，建设科研成果工程化、产业化的研究。

　　（1）根据集团产业发展的需求，开展产业技术进步和结构调整急需的关键性技术研究，在智慧电厂、高性能脱硝催化剂、火电厂灵活性技术、污泥干化、电热气多能联供、粉煤灰综合利用等多个领域开发一批具有自主知识产权的技术或产品。

　　3.科技人才培养

　　（1）到清华大学、北京大学、山西大学、太原理工大学、山西财经大学、中北大学等省内外高校，招聘或引进不同层次的高素质专业化人才，组织两次春季校招和秋季校招，招聘录用应届毕业生63名；

　　（2）依托集团公司工程系列中级专业技术职务评审委员会和电力工程专业高级工程师评审委员会的职能，激发和调动专业技术人员的积极性、主动性，以培养高层次创造性人才和青年骨干人才为重点，持续提升企业专业技术人才队伍的整体素质，充分发挥“人才强企”战略对企业高质量发展的推动作用。

　　（四）环境责任   

　　牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，认真贯彻落实党中央、国务院、省委省政府关于污染防治的决策部署，始终把环保工作放在与安全生产同样重要的位置，全面加强环境保护工作，增强环境保护责任感，认真履行环保主体责任，强化环保监督管理，优化环保指标管理，确保各项污染物达标排放。

　　1.环境管理体系建设

　　今年会 不断完善环境管理体系，持续实施大气污染防治行动，加快水污染防治，强化土壤污染管控和修复，加强固体废物、垃圾和危险废物规范化处置。

　　今年会 努力朝着综合清洁能源供应商转型跨越，不断加大风电、光伏、燃气等清洁能源领域投资，同时大力发展电厂供热项目，清洁能源占比不断提升。与国内优势企业合作，在电力、天然气、新能源等传统能源供应基础上，积极开展“风、光、气、热互补，电、热、冷、水、暖联供”的综合清洁能源服务。积极开拓热力市场，着手建立区域供热网，积极推进工业园区综合能源供应项目，开展多能互补新模式。

　　（1）废气治理。今年会 所属发电企业采用电袋除尘器除尘、石灰石-石膏湿法脱硫、低氮燃烧器技术和SCR脱硝系统等措施，使粉尘、二氧化硫、NOx排放浓度达到超低排放要求。

　　（3）固体废物治理。今年会 所属企业固废产品主要为炉渣、粉煤灰、石膏,部分用于建材、水泥掺合料、铺路，实现废物利用。

　　（五）企业责任

　　今年会 主要产品为电能和热力。公司加强发电设备运行管理和设备管理工作，机组可靠性不断提升，圆满完成了能源保供各项任务。

　　2.员工情况

　　3.劳动保障

　　今年会 注重完善培训体系，加强党的基本理论教育、党性党风党纪教育、专业化能力培训以及综合知识培训，使之做到既懂经济又懂政治、既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理。通过培训，干部队伍整体素质有了显著提高，为集团高质量发展提供了强有力的素质支撑。

　　2021年度，修订印发了《泰州领跑体育设施材料有限公司所属企业高管人员薪酬管理办法（修订）》和《山西今年会 集团（格盟国际）所属企业组织绩效考核管理办法（修订）》。本年度实际发放职工薪酬总额为6.6亿元，福利开支符合国家有关规定。 

　　围绕粮食销售问题，要求集团各下属企业助销帮扶村农产品，优先采购监测户、孤寡老人、残疾人、脱贫户等弱势群的农产品。2021年集团共消费帮扶农产品56万元，主要采购了土豆、小米、羊肉等。

　　7.党风廉政建设

　　今年会 党委落实党风廉政主体责任，深入贯彻落实省属国企党风廉政建设和反腐败工作会议精神，坚定不移将全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作引向深入。一是做到“两个维护”更加自觉。坚持把学用习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，统筹党史学习教育，监督落实常态学习机制，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强全面从严治党的自觉性、主动性、坚定性。2021年，全集团中心组学习568次，“三会一课”2334次，党史学习教育专题学习700余次，“我为群众办实事”200余件。坚持以政治监督新常态确保令行禁止，制定《关于进一步加强政治监督的实施方案》，把“一把手”和领导班子的监督作为重中之重，深化运用“智慧党建”系统，完善重点任务督导督办机制，做到重大决策部署和重点工作任务全部“上线”，责任落实到人到岗，任务分解到边到底，全力保障任务落实、决策落地。坚持以巡视巡察新成果促进改革发展，制定巡察制度23项，细化工作流程、工作计划和任务安排，2021年开展了对瑞光、普丽公司党组织的常规巡察。二是一体推进“三不”更加深入。推动“不敢腐”更加深入，全年处置问题线索12件，转办3件，谈话函询5件，初核3件，立案1件。推动“不能腐”更加严密，依托智慧党建、智慧煤场、阳光采购、督查督办等系统，建成多维度、全流程、常态化的权力运行监督制约体系，做到制度机制按流程走，权力运行在“线上”跑，全程留痕，常态监督，既解决了“不能”，也更好发挥了“不敢”的作用，科技化“三不”效能更加显著。推动“不想腐”更加坚定，2021年学习《党章》和其他党内法规200余次，参学人数2300余人次，警示教育培训、讲座100余次，受众2000余人次。三是纠“四风”树新风更加有力。统筹月度常态化检查和重要时间节点专项监督检查，扎实开展落实中央八项规定精神、持续纠治“四风”专项监督检查，不断挤压“四风”问题滋生蔓延空间，释放剑指“四风”的强烈信号。四是廉政治理效能更加全面。坚持党中央重大决策部署到哪里、监督检查就跟进到哪里，切实把监督效能转化为治理效能。先后开展贯彻落实党的十九届六中全会及省第十二次党代会精神、欠薪欠保、“领导干部岗位调动带上自己家乡工程队”以及落实年度重点工作等监督检查。围绕严肃党内政治生活，督促指导25个所属企业党组织民主生活会、组织生活会，规范工作方案、谈心谈话、征求意见、情况报告等模板10余项，推动提升组织生活规范化、标准化水平。围绕党管干部、党管人才，严把选人用人关，对拟提拔交流干部、评优人员出具廉政审核意见169人次，任前谈话26人次。围绕提升监督效能，加大与组织、审计、财会、统计、法律、群众监督的联动协作。

　　（六）未来展望

　　九、生产经营情况

　　2021年，今年会 有序推进国企改革和转型发展，做精做优发电主业、有序推进电力建设项目、快速提升新能源装机容量、巩固发展非电板块、持续深化安全环保、科技创新、不断加强队伍建设、党的建设廉政建设入脑入心、扶贫攻坚卓有成效。全年发电量406.8亿千瓦时；供热2521万吉焦；处理城市污水1.14亿吨；中水回用3524万吨；处理污泥12.19万吨。

　　盂县裕光2×1000MW项目与介休崇光2×350MW项目列入省级重点项目。盂县裕光2×1000MW项目总投资72.6亿元，2021年计划投资4亿元，实际投资完成额4亿元，该项目已并网投产。介休崇光2×350MW项目总投资32.6亿元，2021年计划投资2亿元，实际投资完成额2亿元，该项目已并网投产。

　　2021年我公司实现投产火力发电项目3个，装机402万千瓦，年度计划投资8.6亿元，实际完成8.6亿元，完成率100%。

　　2.新能源发电产业

　　3.污水处理产业

　　我公司目前运营有11个城市污水处理项目，日处理污水处理40.4万吨，回用中水26.5万吨。2021年度水务公司固定资产投资计划项目共4个，计划投资9.08亿元，实际完成投资1.15亿元。

　　（四）环保设施和污染物排放情况

　　今年会 公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，认真贯彻落实党中央、国务院、省委省政府关于污染防治的决策部署，始终把环保工作放在与安全生产同样重要的位置，全面加强环境保护工作，增强环境保护责任感，认真履行环保主体责任，强化环保监督管理，优化环保指标管理，确保各项污染物达标排放。

　　十、大额度资金运作

　　1.重大投资

　　（2）介休崇光2×350MW项目低热值煤发电项目

　　（5）大同天镇10万千瓦光伏发电项目

　　（6）盂县污水二期扩建项目

　　截至2021年12月31日，抵押借款为人民币0.2亿元，为虞城阿特斯新能源开发有限公司向第三方融资租赁公司取得的抵押借款人民币0.3亿元，期限42个月，年利率4.75%。

　　无

　　（四）对外提供借款

　　（五）发行债券

　　截止2021年12月31日，债券余额为25.09亿元，其中银行间债券余额为24.10亿元（发行人为“格盟公司”），全部于2022年到期；公司债余额为0.99亿元（发行人为“今年会 ”），于2022年到期。

　　2021年新增发行六期超短期融资券，分别为2021年1月发行的“21格盟SCP001”的8.5亿元超短期融资券、2021年2月发行的“21格盟SCP002”的3.3亿元超短期融资券、2021年4月发行的“21格盟SCP003”的13.2亿元超短期融资券、2021年8月发行的“21格盟SCP004”的12.3亿元超短期融资券、2021年10月发行的“21格盟SCP005”的8.5亿元超短期融资券和2021年11月发行的“21格盟SCP006”的3.3亿元超短期融资券，共计49.1亿元。2021年偿还三期超短期融资券，分别为2021年8月到期的“21格盟SCP003”的13.2亿元超短期融资券、2021年10月到期的“21格盟SCP001”的8.5亿元超短期融资券、2021年11月到期的“21格盟SCP002”的3.3亿元超短期融资券，共计25亿元。“G17能源”绿色公司债于2020年10月完成部分回售，金额为3.81亿元，公司债余额从4.8亿元减少至0.99亿元。

　　2021年度，今年会 所属企业与员工按《劳动法》等有关规定签订和延续了劳动合同。

　　（二）维护职工权益典型案例

　　（三）职称评定办法及程序

　　今年会 成立了中评委和技能人才评审委，鼓励各类人才走职称晋升道路，薪酬待遇向高职称、高责任、高风险等关键岗位倾斜。2021年共聘任中级职称63名、高级职称33名，技能取证654人，其中高技能人才84人。切实通过“人人持证，技能社会”和职称评审工作，推动人才强企战略，推动传统产业改造升级、新兴产业重点培育、未来产业谋篇布局。

　　（四）人才培训计划及落实情况

　　2021年，受疫情影响，培训工作以视频培训或线上培训的方式进行。集团及各所属企业坚持外培与内培相结合，岗中培训与脱产培训相结合等多种方式开展多样化培训，此外还开展了碳达峰碳中和、金融风险防控等专题培训，通过“学习强国”“好干部在线学院”“国资e学”等在线学习平台，全面完成培训工作。

　　实现安全生产，最关键的因素是人。员工素质达到岗位要求，是企业发展和安全的需要。企业通过各种方式系统地对员工进行安全责任、安全理念、安全知识的教育、宣传和培训，落实安全责任，提员工安全意识、安全技术知识，了解本岗位相关的安全管理制度，增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施；同时主动改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章，提高安全防护能力，增强按规程办事、按制度办事的自觉性；将安全压力转化为日益强大的安全动力。

　　建设规范有序的安全行为文化，严控现场开工前的“三检查、三交待”及收工清场总结，从员工的着装仪容、行为举止、文明语言等细节抓起；从流程制度的规范、可靠执行抓起；从工作现场的安全监督抓起，加强运行维护管理，改善厂容厂貌，提升人员形象、设备形象、环境形象。

　　实施标准化作业，依据安全生产的制度、规程,编制作业程序，一丝不苟地执行安全技术、组织措施，确保作业人员生命和设备安全。通过标准化作业，引导和规范职工在整个生产过程中树立良好的习惯，变重结果到管过程，变出了事故后追究责任为规范职工整个作业过程的行为。

　　（六）全年工会工作情况概述

　　1.深入开展庆祝建党百年活动，激发职工群众奋进力量。通过开展党史学习教育、举办“光辉的历程”书法美术摄影比赛、配合集团党委组织庆祝建党100周年“颂歌献给党 建功新时代”专题音乐会、配合集团党委开展庆祝中国共产党成立100周年党史知识竞赛、配合集团党委参加省国资委庆祝中国共产党成立100周年主题歌咏比赛等建党百年庆祝活动，激励广大职工群众不忘初心、牢记使命、开拓奋进、攻坚克难，更加坚定了职工群众听党话、跟党走的信心和决心。

　　2.弘扬精益求精的工匠精神，激励广大职工群众走技能成才、技能报国之路。通过深入贯彻落实习近平总书记关于工匠精神的重要论述、强化技能人才导向，推进技能人才工作纵深发展、激发职工群众聪明才智，开展“五小”竞赛活动、充分发挥职工创新工作室“排头兵”作用等一系列激励措施充分激发了职工的创新思维，积极参与到技能提升，技术创新的行动中。

　　3.持续推进工会队伍建设，全面提升工会干部综合能力。2021年，集团工会和省总工会干部学校共同举办“花开满园”工会业务知识培训班，是集团工会业务知识专题培训开办的“第一堂课”，邀请到省总工会干部学校理论知识丰富、业务水平精通的各位教授老师，围绕党史教育、工会法律法规、工会组织建设、职工心理健康等方面进行了专题辅导讲座。让各所属企业工会负责人切实能够提高政治站位，认识到做好新时期工会工作的重要性和必要性，把群众观念牢牢根植于心中，担负起引领职工听党话跟党走的政治责任，进一步推进工会工作条例、组织建设在基层工会中落地结果，将所学所用落实到工会工作的全过程和各领域。

　　4.丰富职工文体生活，大力推进精神文明建设。2021年，集团工会举办了第六届篮球比赛，集团本部和各所属企业共13支球队、150余名职工运动员参赛；第二届乒乓球赛，共有12支代表队，70余名乒乓球爱好者参赛；第八届游泳比赛，共有11支代表队、48名运动员参加比赛；积极报名参加“百年奋斗路·盛世迎冬奥”国资系统系列体育赛事活动，通过各项体育赛事，提升员工身体素质,引导员工健康生活；同时举办油画培训班，丰富职工文化生活，提升艺术鉴赏能力，为职工群众搭建良好的精神文明活动平台。集团积极探索举办文体活动的新思路、新方法，提高文体活动的品位与内涵，满足广大职工群众的精神需求，丰富职工群众的精神世界，塑造良好的企业文化形象，构建和谐的企业文化氛围。

　　5.全面履行工会职责，切实维护职工合法权益。工会的成立是维护员工切身利益的重要保障，集团工会积极发挥职能作用，搭建员工与工会之间的桥梁纽带，及时了解员工诉求，帮助职工解决实际问题，让广大职工群众感受到工会组织的温暖，提高职工在工作生活中的满意度，形成企业内部强大的凝聚力。2021年，通过职代会提案征集，共收集到来自基层50项提案，涉及到企业管理、人才培训、职工福利、安全文明生产等多个方面，集团工会对收集上来的代表提案进行细致的分类讨论，经过审议核定了有效提案，按工作职责分配专人予以落实处理，通过多方面的努力，50项提案均已落实，并收到了职工满意答复。同时，集团工会严格按照全省开展女职工产假等权益专项执法行动的要求，认真开展自查，积极宣传相关法律法规，增强女职工维权意识，营造安全健康平等和谐的劳动环境，切实维护企业职工的合法权益。

　　（一）企业出国（境）费用

　　因受国际、国内疫情影响，山西今年会 集团2021年没有因公出国（境）访问团组情况。

　　（二）车辆购置及运行费用

　　今年会 班子成员多数兼任格盟公司的中方高管,高管所用车辆的运行费用在格盟公司核算。按照《泰州领跑体育设施材料有限公司公务用车管理暂行办法》使用车辆，定人定车、定点维修、定点加油，统一管理、分车核算。2021年度，今年会 班子成员公务用车7台，车辆运行费用共计24.62万元。